Rakamlarla 2026 Benchmark
Figür 1: DAIMI Benchmark 2026 Görseli , DMI + AIMI = DAIMI
Dijitalin Gerçek Tablosu
Rapor, şimdiye kadar yayınlanan en büyük dijital ve yapay zeka olgunluk benchmark çalışmasını sunarak kurumların gerçekte nerede durduğunu ortaya koyuyor.
- Teknoloji Hızlandı, Olgunluk Yerinde Saydı: Pazardaki kabiliyetler yeni bir çağı aralarken, Türkiye’de dijital olgunluk 2.87’den 2.97’ye çıkarak yerinde saydı.
- Değer Sinyaldir, FOMO Gürültüdür: Yapay zeka projeleri pilot aşamasında sıkışıyor; kazananlar ise yapay zekayı iş önceliklerine bağlayıp ölçülebilir sonuç üretenlerdir.
- Makas Açılıyor: Liderler yetkinliklerini katlayarak büyütürken, geri kalanlar için bu fark yapısal bir dezavantaja dönüşüyor.
Kimler Farkı Açıyor?
Türkiye 2026 DAIMI verileri, sektörler arasında net ve keskin bir ayrışmayı ortaya koyuyor. Dönüşümü sadece bir “araç” alımı değil, bir işletme disiplini olarak gören sektörler, Türkiye ortalamasının (2.83) belirgin şekilde üzerinde konumlanıyor.
Liderler – Dijitali Kurumsallaştıranlar: Zirvedeki sektörler olgunluğu bir KPI gibi ölçme disipliniyle arayı açıyor.
Takipçiler – Potansiyelini Bekleyenler: Bu sektörlerde dijital ve yapay zeka yol haritaları henüz netleşmemiş durumda ve girişimler genellikle “pilot” seviyesinde sıkışıyor.
Figür 2: DAIMI Sektörler Benchmark – 17 Sektör / Türkiye Verileri
Dönüşümü Ölçülebilir Kılan Çerçeve
DAIMI (Dijital ve Yapay Zeka Olgunluk Endeksi), Digitopia’nın dijital ve yapay zeka çağında kurumların yetkinlik ve değer üretme kapasitesini ne kadar etkili geliştirdiğini ölçmek için tasarladığı metodolojidir. Olgunluğu altı boyutta değerlendirir: Müşteri, Operasyonlar, İnovasyon, İnsan, Yönetişim ve Teknoloji. Böylece hem iş sonuçlarını hem de bu sonuçların sürdürülebilir şekilde üretilebilmesi için gerekli kabiliyetleri birlikte ölçer.
Olgunluğu Değere Dönüştüren DAIMI Oyun Planı
2026’da en büyük risk “yapay zeka yapmamak” değil; çok şey yapıp çok az sonuç almaktır.
Raporu indirdiğinizde etkiye geçmenizi sağlayacak 3 adımlı stratejik rehbere sahip olacaksınız.
1. Olgunluğunuzu Ölçün: Kontrolü Ele Alın
Dönüşümü kanaatten kanıta dönüştürerek işe başlayın.
- Yapay zekanın kurumunuzda nerede gerçek, nerede kozmetik kaldığını netleştirin.
- Liderlik ekibine ortak bir dil kazandırın.
2. Stratejinizi Belirleyin: Teknoloji İşe Hizmet Etsin
Strateji bir dilek listesi değil, bir seçimler setidir.
- İş önceliklerinizi (büyüme, verimlilik, risk vb.) inşa etmeniz gereken kabiliyetlere çevirin.
- Hangi değer akışlarının en kritik olduğunu ve nerede farklılaşacağınızı kararlaştırın.
3. Yol Haritanızı Yürütün: Öncelikleri Değere Çevirin
Pilot projeler ancak sonuçları değiştirdiğinde değerlidir.
- Veri kalitesi, güvenlik ve yetkinlik geliştirme gibi “etkinleştirici” kabiliyetleri eş zamanlı inşa edin.
- Kurumun “denemeyi” bırakıp, işi dijital ve yapay zeka üzerinden yönettiği bir işletim ritmine geçin.
Dijital ve Yapay Zeka Olgunluğunuzu Stratejik Perspektifle Değerlendirin
Türkiye’den 551 kurumun verisiyle hazırlanan Türkiye 2026 benchmark raporu, kurumunuzun mevcut konumunu ve gelişim alanlarını netleştirir. Veriye dayalı karar almak için raporu indirin.
